ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL
ORGANIZAÇÃO
INDUSTRIAL
Organização
industrial é um campo da economia que
estuda a estrutura e os limites entre as empresas e os mercados e as interações
estratégicas das empresas. O estudo da organização industrial acrescenta ao
modelo de concorrência perfeita atritos do mundo real, como informação limitada, custos de transação, custos do ajustamento de preços,
intervenções do governo e barreiras à entrada de novas empresas num mercado que pode
ser associado a concorrência imperfeita.
Em seguida, considera como
as empresas estão organizadas e como eles competem. O assunto tem sido descrito
como sendo referente a mercados que "não podem facilmente ser analisados
usando o modelo competitivo padrão dos livros de texto." O desenvolvimento
da organização industrial como um campo separado deveu muito a Edward Chamberlin, Edward
S. Mason e Joe
S. Bain.
Há duas abordagens
principais para o estudo da organização industrial. A primeira abordagem é
essencialmente descritiva e fornece uma visão geral da organização industrial.
O segundo, uma teoria de preço, usa modelos microeconômicos para explicar o
comportamento e estrutura de mercado da firma no que respeita a interações
estratégicas das firmas, a teoria dos jogos não-cooperativos tornou-se o método padrão unificador da
análise.
Organização
das empresas
A organização das empresas é
um assunto há longo tempo estudado quer por autores nacionais, quer por autores
estrangeiros. No caso particular das empresas de Construção Civil os estudos em
língua portuguesa são no entanto muito raros. Apesar de poder ser considerada
como indústria é grande a distância que separa o sector da Construção Civil dos
restantes sectores industriais, nomeadamente o das indústrias transformadoras
de produção em série. A principal razão para esse facto reside no carácter fixo
das instalações produtivas das indústrias transformadoras e o carácter
extremamente variável das equivalentes instalações no sector da construção
civil. Nestas, as instalações produtivas finais são as obras propriamente ditas
que obviamente variam permanentemente de local e tipo. A apoiar as obras,
produzem-se trabalhos em estaleiros centrais, em unidades autónomas de produção
(centrais de betão pronto, serralharias, carpintarias, …) e actualmente de uma
forma muito intensa em pequenas unidades de fabrico de sub-empreiteiros.
Em qualquer organização,
existem no entanto diversos aspectos que são perfeitamente repetitivos e que
não dependem da estrutura produtiva. Estes situam-se essencialmente nas
Direcções Comercial e Administrativa. É então na Produção que a Construção
Civil se distingue. Tentaremos neste trabalho clarificar as principais
especificidades das organizações das empresas de Construção Civil integrando-as
devidamente em conceitos de carácter mais geral aplicáveis a todas as
organizações.
Áreas
de estudo
Organização industrial
investiga os resultados dessas estruturas de mercado em ambientes com
·
Mercado secundários ou mercados em segunda mão, que podem
afetar o comportamento das empresas nos mercados primários.
·
Entrada
e saída em mercados
Uma estrutura de mercado
competitivo tem o resultado de desempenho de custos e preços mais baixos,
(pastor, w: 1997:4). O assunto tem um lado teórico e um lado prático. De acordo
com um texto do livro: "em um plano, o campo é abstrato, um conjunto de
conceitos analíticos sobre concorrência e monopólio. Em um segundo plano, o
tema é sobre mercados reais, repleta de emoção e drama das lutas entre empresas
reais" (Shepherd, w.; 1985; 1). O uso extensivo da teoria dos jogos na economia industrial levou à
exportação desta ferramenta para outros ramos da microeconomia, tais como economia
comportamental e finanças corporativas. A Organização industrial também tem tido
impactos significativos práticos em direito antitrust e política de
concorrência.
Tipos
de organização empresarial
Cada empresa tem
necessidades e particularidades próprias. Por isso, não há um modelo único de
organização empresarial que atenda todas as empresas. Confira, a seguir, três
tipos de organização e analise com cautela e precisão qual
se adequá melhor à sua empresa.
Organização
linear
Este é o tipo mais antigo de
organização, além de ser o mais simples. Boa parte das empresas adotam esta
organização na fase inicial, justamente pela facilidade de implantação. Seu
formato é piramidal, já que as linhas de responsabilidades entre gestores e
equipes tem sentido único e direto.
Neste tipo de organização,
colaboradores recebem ordens e orientações somente de um único gestor que, por sua
vez, recebe ordens de outro superior. A comunicação neste tipo de organização começa do
alto escalão para a base da pirâmide e as decisões são centralizadas, pois
existe apenas uma autoridade na organização.
Organização
funcional
Neste tipo de organização, a
base é a especialização e distinção das funções. Isso significa que um
colaborador não terá somente um gestor para se reportar, mas vários — cada um
de uma especialidade. Na organização funcional, uma especialidade não interfere
na outra e as tomadas de decisão não são pautadas pela hierarquia.
Um gestor especialista em
comunicação, por exemplo, não poderá tomar decisões sobre o financeiro, mesmo
que este gestor de comunicação esteja há mais tempo na empresa.
Organização
linha-staff
Esta organização é uma
junção da organização linear e funcional, eliminando possíveis desvantagens e
potencializando as características positivas dessas organizações. Na organização linha-staff, a hierarquia está presente ao mesmo tempo
em que existem órgãos e setores especializados. De modo geral, esses setores
podem ser divididos em dois tipos:
Órgãos
de Linha: são aqueles que
estão ligados à execução de tarefas e trazem características da organização
linear;
Órgãos
de Staff: são
responsáveis por prestar assessoria e serviços especializados. Traz
características da organização funcional.
Na Organização Linha-Staff
existe uma combinação eficiente da hierarquia, autoridade e especialidades.
Este tipo de organização permite que haja uma integração entre os colaboradores
das mais diversas áreas. Estes são
os três tipos mais utilizados nas empresas brasileiras e multinacionais. A sua
empresa utiliza alguns dos modelos citados? Qual destes tipos de organização é
o ideal para a sua empresa? Use o espaço abaixo para nos contar a sua experiência
e a sua opinião sobre o tema. Se este conteúdo te ajudou de forma positiva,
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