O sistema fechado
SISTEMA FECHADO
Sistema que analisa somente
a organização internamente, não visando o ambiente em que esta se encontra.
Tinha como grande meta a
obtenção da perfeita eficiência industrial e por isso objetivava deste modo a
perfeição na empresa. Era preciso então fazer o desenvolvimento de uma
verdadeira ciência da administração , uma seleção científica do trabalhador,
uma divisão eqüitativa do trabalho entre gerência e trabalhador, achando que
com isso conduziria a máxima eficiência e consequentemente a maiores lucros e
salários, foi criada a Organização Racional do Trabalho iria evitar as
concepções empíricas, antes utilizadas. Detinha-se de uma imensa preocupação
com a racionalização do trabalho operário, isto é tudo o que se realizava
dentro da empresa era visando o lucro. E para uma perfeita Organização Racional
do Trabalho eram necessários que certos pontos fossem atingidos, era preciso
realizar uma Análise do Trabalho e fazer um Estudo dos tempos e movimentos
(observar a rotina de um trabalhador e criar um tempo padrão para os atos e
execução destes e fazer desta forma o controle dos passos dos operários,
eliminando os movimentos indesejáveis), Fazer um Estudo da Fadiga Humana (o
cansaço era redutor da eficiência e gerava uma produção ruim), Dividir o
Trabalho e Especializar o Operário (operário a realizar uma tarefa ou tarefas
simples e elementares, afim de elevar a sua produtividade, pois quanto maior a
especialização, maior a eficiência), Desenhar Cargos e Tarefas ( Criar Métodos
de Executar as Tarefas e as relações com os demais cargos existentes, a
subordinação, estes cargos e tarefas são desenhados para uma execução
automatizada pelo trabalhador, "manda quem pode e obedece quem tem
juízo"), Criar incentivos salariais e prêmios de produção( as pessoas
trabalham por dinheiro, portanto, ganha mais quem produz mais), A Visão do Homo
Economus (as pessoas são influenciadas exclusivamente por recompensas
salariais, econômicas e materiais, outras recompensas não irão encontrar,
somente recompensas em dinheiro), Condições de Trabalho (existir uma adequação
de instrumentos e ferramentas para grantir a eficiência, tudo para que a
produçã ficasse da melhor forma possível), Criar uma Total Padronização
(métodos, processos de trabalho e máquinas comuns as empresas como normas, pois
deste modo ficaria mais simples e existiria uma enorme redução nos custos) e
Realizar uam Supervisão Funcional (a divisão do trabalho e a especialização no
nível dos supervisores e chefes).
Foi criado os princípios da
Administraçào que foram:
- Planejamento: Substituir o emprismo práticopoa
atos mais bem definidos, com esse modo ficaria mais fácil ;
- Preparo: Deixar o ambiente de trabalho
(físicas, equipamentos e humanos) otimizado para gerar a eficiência, uma
especialização dentro do tempo padrão ;
- Controle: é a ação de gerenciar, os
supervisores vão controlar e os operários irão fazer, é a relação
Intelectual x Manual para garantir que tudo esteja correndo bem ;
- Execução: Depois de estabelecidos os padões
tudo deve ser executado.
O Sistema Fechado é formado
por metas e objetivos bem racionais e a Teoria Clássica sugere o uso de alguma
funções na empresa para melhor executar os atos são as funções técnicas
(produção e gerenciar todas as outras), comerciais (comércio dos bens e
serviços), financeiras (capitalismo), segurança (bens e funcionários),
contábeis (contabilidade na empresa). É feita uma Abordagem Incompleta da
Organização pois por dar ênfase demais a estrutura, tarefas e principalmente